Бизнес-процесс

Задать вопрос юристу онлайн Экономическая категория"планомерность" выражает отношения, связанные с поддержанием определенного соотношения пропорциональности между составными частями экономики, процессами и взаимосвязями экономического развития. В микроэкономике такая пропорциональность должна существовать между факторами производства, например капиталом и трудом; между факторами и результатами: Есть и другие соотношения: Планирование представляет собой систему мер принципов и методов , направленных на достижение вышеуказанных соотношений в экономической деятельности фирм. Это сознательная деятельность, направленная на реализацию текущих и стратегических задач фирмы путем определения параметров экономического развития с учетом имеющихся ресурсов и потребности в продукции и услугах. Планомерность — объективное отношение, планирование — сочетание объективного и субъективного объективной необходимости пропорций и субъективной деятельности по их поддержанию. Планирование основано на следующих принципах: Непрерывность в планировании достигается сочетанием стратегического плана и ежегодных планов социально-экономического развития. Внутри предприятия фирмы обосновываются квартальные и месячные планы.

Кухня процессного подхода

Транскрипт 1 Маргания К. Показатели эффективности предприятий на микро- и макроуровне Статья посвящена проблеме совершенствования системы управления эффективностью отечественных предприятий. В статье предложена авторская разработка системы показателей эффективности для российских предприятий. Рассмотрены основные принципы, требования к разработанной системы показателей эффективности, а также сформулированы предложения по внедрению сбалансированной системы показателей эффективности на более высокий макроуровень.

Прогнозирование и планирование на микроуровне. Методология разработки бизнес-планов: На микроуровне — уровне предприятия, организации.

Юридический план. Система методов прогноз-я и план-я. Методы прогноз-я — приёмы ,способы по средствам кот. Они используются, когда невозможно учесть влияния многих факторов из-за значительной сложности объекта прогнозирования или объект слишком прост и не требуетпроведения трудоёмких расчетов. Среди интуитивных широко распространены методы экспертных оценок - они используются для получения прогнозных оценок развития производства, научно-технического пргресса, эффективности использования ресурсов и т.

Его разновидности: Методы позволяют обеспечить достоерность, точность прогнозов, сокращения сроков его производства. Методы экспертных оценок, их сущность. Индивидуальные и коллективные экспертные оценки, их разновидности и характеристика. Сущность этих методов заключается в том, что основу прогноза закладывается мнение специалиста, основано на профессиональном — научном и практическом опыте. Различают индивидуальную и коллективную экспертную оценку. Индивидуальные элементы экспертн оценки — - метод интервью беседа прогнозиста с экспертом по схеме вопрос ответ, в процессе которой, прогнозист по заранее разработанной программе ставит перед экспертом вопросы, относительно перспектив прогнозирования объекта.

Коллективные оценки:

Управление бизнес-процессами: методы и инструменты

Планирование должно придерживаться определенных принципов: Необходимо постоянно планировать и корректировать планы, так как цели и ситуация могут меняться. Координация и интеграция.

Понятие бизнес-плана, цели и функции, структрура бизнес-плана, Лабораторная работа - Планирование и прогнозирование на микроуровне.

Для них цели объединены в инвестиционном проекте. Но пути достижения цели участников этого процесса различны, поэтому и задачи планирования тоже различны. Для инвестора, если он не собственник инвестируемого объекта, реализация инвестиционного проекта должна привести его к увеличению инвестируемого капитала с минимальными рисками. Для предприятия, как инвестируемого объекта, та же задача, обеспечение долговременного увеличения его капитала на современной технической базе, обеспечивающей высокую производительность продукции, и ее гарантированный сбыт.

Для обслуживающих этот процесс структур задача более скромная: Инвестор рискует своими деньгами, поэтому ему важно знать куда, и каким образом будут потрачены его средства, и как они будут возвращаться ему. Для этого он будет тщательно изучать инвестиционный проект, состояние объекта инвестирования, его производственную и экономическую деятельность, положение на рынке и даже его конкурентов.

Так почему же ?

Процессы можно описать на разных уровнях, но они всегда имеют начало, определенное число шагов посередине и четко очерченный конец. Не существует стандартного перечня процессов, и организации должны разрабатывать свои собственные, потому что это помогает более глубокому пониманию их собственной ситуации, когда ее описывают в терминах процессов. Описание бизнес-процессов даже на макроуровне часто приводит к значительным результатам, позволяющим глубже проникнуть внутрь явлений.

Технология описания бизнес-процесса делает все операции компании Бизнес-процессы — основа эффективного управления предприятием . за перспективное планирование процесса;; руководитель бизнес-процесса.

Есаков, канд. Рязань, ул. Гагарина, д. Чукалина, аспирант, ассистент кафедры финансового менеджмента, Рязанский радиотехнический университет , Россия, г. В статье представлено обоснование необходимости планирования реструктуризации предприятия с применением системы индикаторов бизнес-процессов. Индикативное планирование в данном случае позволяет определить состояние бизнес-процессов организации и необходимость проведения реструктуризации. Планирование позволит систематизировать, упорядочить процесс реструктуризации, что позволит нам создать конкурентные преимущества для предприятия.

Ваш -адрес н.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Блинов Олег Анатольевичкандидат экономическихнаук, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита Омскогогосударственного аграрногоуниверситета имени П. Столыпина , г. Авторы предлагают технологию поэтапного описания бизнес —процессов предприятия. Ключевые слова:

А для этого необходимо осмыслить природу бизнес-процессов, понять, какое . структуру (сначала описывается процесс на макроуровне, т.е. на уровне Вспомогательные процессы – процессы управления (планирование.

Прогнозирование и планирование на микроуровне. Методология разработки бизнес-планов. Прогнозирование и планирование природоохранной деятельности и рационального использования природных ресурсов: Формирование системы эколого-экономического прогнозирования и планирования. Прогнозирование и планирование рационального использования отдельных видов природных ресурсов и охраны природной среды. Территориальное и отраслевое прогнозирование и планирование природоохранной деятельности и природопользования.

Планирование представляет собой систему мер принципов и методов , направленных на достижение вышеуказанных соотношений в экономической деятельности фирм. Это сознательная деятельность, направленная на реализацию текущих и стратегических задач фирмы путем определения параметров экономического развития с учетом имеющихся ресурсов и потребности в продукции и услугах. Планирование основано на следующих принципах:

Неэкономическая среда бизнеса. Бизнес и политика

Стратегическое и маркетинговое планирование 3. Стратегия предприятия Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон.

Стратегический план на крупных предприятиях, как правило, долгосрочный. Но временной период стратегического плана для разных предприятий может быть различным и то, что является долгосрочным для одного предприятия, может быть краткосрочным для другого. Стратегическое планирование на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение высоких темпов экономического роста.

между составными частями экономики, процессами и взаимосвязями. В рыночной экономике на микроуровне планирование характе-ризуется Самостоятельной формой планирования выступает бизнес-плани- рование .

Планирование - это процесс формирования цели региональной социально-экономической деятельности, определение приоритетов, средств, методов достижения цели, а также ресурсов, необходимых для выполнения конкретных задач в установленные сроки. План - это конкретную задачу с определенными исходными данными, ожидаемыми результатами целями , обусловленным способом его разрешения. В плане отражают комплекс задач, работ, методов, способов их выполнения, необходимые финансовые, материальные, трудовые, другие ресурсы, размеры и направления использования инвестиций, а также управленческие решения и меры по их реализации.

Принятые в плане решения должны обеспечить достижение цели в запланированные сроки при минимальных затратах. В соответствии с Законами"О государственном прогнозировании и разработке программ экономического и социального развития" и"О государственных целевых программах" объектами прогнозирования и планирования является следующие виды деятельности: Экономическая деятельность.

Главная задача планирования экономической деятельности заключается в планировании деятельности предприятий, расположенных на определенной территории, определение объемов производства и реализации продукции, оказания услуг, повышение эффективности производства и его качественных характеристик, обеспечения ресурсосбережения. Научно-техническая деятельность.

Методы экономического анализа.

Алабугин А. Не последнюю роль в этом вопросе играет наличие на предприятии системы постоянного улучшения бизнес-процессов. Наличие такой системы жизненно важно для любого предприятия, так как главная задача предприятия состоит в том, чтобы наращивать ресурсы для своего развития, постоянно развиваться, улучшать структуру и бизнес-процессы в соответствии с принятой стратегией, конкурентной обстановкой, миссией и целями предприятия.

Прогнозирование и планирование на микроуровне. Бизнес-план, методология его разработки. с гипотезами о динамике исследуемого процесса с учетом изменений влияния разных факторов в перспективе.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса. Другие возможные цели разработки бизнес-плана: План-бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.

При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики. Форма бизнес-планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования.

Задачи тактического планирования: Объекты оперативного планирования: Определяются факторы, влияющие на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия балансовый — согласование между потребностями и возможностями.

Олег Брагинский. Оптимизация бизнес-процессов #01