Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации

Диверсификация - это процесс, связанный с увеличением количества видов и наименований товаров, работ, услуг, предназначенных для реализации на внутренних и внешних рынках, а также новых видов работ, услуг, которые ранее организация не могла осуществлять из-за отсутствия необходимых условий: Она направлена на изменение ассортимента и номенклатуры производимой продукции, повышение ее качества и роста конкурентоспособности с Учетом спроса на рынках, что способствует повышению эффективности деятельности организаций, их платежеспособности, является важнейшим условием экономического роста организаций. Диверсификация деятельности организации является также формой концентрации источников формирования имущества в Целях получения максимального дохода. Имеются два главных типа диверсификации: Диверсификация - это стратегия, которая предусматривает выход компании в новые сферы бизнеса. Существуют такие виды стратегий диверсификации: Суть вертикальной диверсификации состоит в том, что компания начинает выпускать новые товары, которые в технологическом и маркетинговом аспекте связаны с существующим товаром. Горизонтальная диверсификация предполагает выпуск новых товаров, которые не связаны с существующими, но предназначенные для существующих потребителей компании. Конгломеративная диверсификация - стратегия, которая нацелена на производство новых товаров, которые не имеют отношения к основной деятельности компании и ее рынкам сбыта.

Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании

Пример оценки привлекательности рынка Рисунок 9. Таким образом, сетка оказывается состоящей из девяти клеток. В матрице выделяются три области стратегических позиций:

Третьей эталонной группой стратегий развития бизнеса являются стратегия конгломеративной диверсификации, состоящая в том, что Характеристики конкурентных стратегий . I Стратегические альтернативы необходимо оценить на предмет того, соответствуют ли они возможностям и угрозам.

В общем случае, такими факторами являются финансы, управление, производство, сбыт, маркетинг, кадры. Оценки по шкале проставляются независимо друг от друга руководителями среднего звена предприятия и ведущими сотрудниками, обладающими достаточной информацией, и отражают соответствие существующих параметров требуемым. Для каждой альтернативы вычисляется средний общий итог, который и отражает степень ее привлекательности для предприятия, по сравнению с другими альтернативами, с точки зрения потенциала предприятия.

Для окончательного выбора конкретной альтернативы предприятием может быть проведен эксперимент. Экспериментальной проверке поддается очень многое. Например, экспериментом может быть проверено: Определенному региону или отрасли - любой отобранной целевой группе покупателей - предлагаются новые цены и новая система скидок. Доведение информации до целевой группы - по обычным каналам, в обычном объеме. Длительность эксперимента устанавливается в два средних промежутка между закупками - для отсечения эффекта закупки впрок когда закупается больше, но реже.

Остальная часть рынка используется как контрольная. Результат анализируется с учетом изменения поведения экспериментальной группы потребителей, по сравнению с предыдущим периодом, и поведения контрольного рынка. Целевой группе уделяется повышенное внимание: Увеличивается количество контактов с потенциальными покупателями.

Стратегия диверсификации рынка

Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новые, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке, либо же перехода на новый рынок.

Каждому варианту стратегического решения соответствует Эту эталонную стратегию развития бизнеса делят на три варианта подхода: стратегию конгломератной (конгломеративной) диверсификации. в большом наборе показателей, применяемых для характеристики его деятельности. К этим.

Результатом реализации разработанного механизма является обобщение рекомендуемых стратегий развития фармацевтических интегрированных исследовательско-производственных структур в зависимости от их конкурентного поведения и позиции развития Ключевые слова: Превосходства интеграции фармацевтических структур обусловлены различными внутренними и внешними факторами.

Под внешними факторами, определяющими преимущества интегрированного развития фармацевтических промышленных предприятий во взаимодействии с исследовательскими структурами, мы понимаем достижение во взаимодействии таких качеств проведенных исследований и разработанной и произведенной фармацевтической продукцией, которые образуют для потребителей особую ценность. Это внешнее конкурентное преимущество приводит к росту рыночной ценности продукции, определяя возможности рынка или его сегмента например, государственного фармацевтического рынка адаптироваться к цене, даже превышающей цену конкурирующих производителей.

Стратегия, которая логически целесообразна для предприятий, обладающих таким внешним конкурентным преимуществом, по мнению авторов [1], — это стратегия дифференциации. Основа такой стратегии — использование неудовлетворенности покупателей качеством и ценой уже имеющихся на рынке продуктов.

Виды диверсификации

Метод был апробирован в ходе разработки стратегического плана развития промышленного предприятия. Статья предназначена для маркетологов-аналитиков, профессиональные интересы которых находятся в сфере стратегического развития компаний-производителей. Стратегический менеджмент как научное направление постоянно развивается, его методологическая база непрерывно совершенствуется и расширяется.

Вектор эволюционного развития методов управления предприятием направлен на более полное использование информационных потоков и принятие обоснованных управленческих решений.

3 Конгломеративная диверсификация в Сосредоточена на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных 7 Приведите в соответствие: Группа факторов Влияние на деятельность людей руководством) производительности труда 8 Дополните характеристики стилей в.

Понятие и виды конкуренции. Конкурентное преимущество — это те характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами. Конкурентное преимущество всегда является относительным в сравнении с предприятием, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или услуг.

Относительное преимущество конкурента обусловливается разными факторами. В зависимости от создаваемых преимуществ факторы конкурентоспособности подразделяются на две группы: Стратегия, вытекающая из внешнего конкурентного преимущества, - это стратегия дифференциации продукта. Она базируется на ноу-хау в сфере маркетинга, превосходстве предприятия в выявлении и удовлетворении ожиданий покупателей, не удовлетворенных существующими товарами.

Внутреннее конкурентное преимущество основано на превосходстве лидерстве предприятия издержках производства и управления. Внутреннее преимущество обеспечивает большую рентабельность, устойчивость предприятия к снижению цены товара и поэтому представляет ценность для производителя. Стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе, - эта стратегия доминирования по издержкам. Она базируется главным образом на ноу-хау в сфере производства и управления.

Формирование маркетинговой стратегии. Применение матричных методов в стратегическом анализе

Приводятся примеры основных направлений диверсифицированного роста российских промышленных компаний. Классическая теория диверсификации И. Четыре основных элемента теории Г. Минцберга можно определить следующим образом: Существует несколько классификаций корпоративных стратегий диверсификации.

Такая концепция (соответствует стратегии второго типа) включает в себя роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса.

Разные организации, исходя из обстоятельств, возможностей и силы примут свое индивидуальное решение по достижению цели. Выбор способа достижения цели и будет являться решением по поводу стратегии предприятия. Существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. Первое понимание стратегиибазируется на том, что достаточно определить конечную цель, которая должна быть достигнута через длительный промежуток времени.

А далее составляется план действий с разбивкой по временным интервалам. Реализация этого плана должна привести к достижению конечной, четко определенной цели.

3.Диверсификации;

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Эталонные стратегии развития бизнеса Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса обычно называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста.

Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли, что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.

Диверсификация, стратегия диверсификации, диверсификация риска, диверсификация Как говорилось выше, для разных фаз бизнеса, которым соответствуют . Конгломеративная диверсификация – путем приобретения .

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.

В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению. Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде.

При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

Эталонные стратегии роста

Эталонные стратегии развития Таблица Эта стратегия предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта при его реализации на уже освоенном фирмой рынке. Вторую группу эталонных стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение предприятия путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста.

Следует отметить, что стратегия диверсификации компании является довольно фирм к стратегии диверсификации и рассмотрению общих характеристик . 2, где также представлены разные темпы роста фирмы (g) и соответствующие . бизнес-группы (ИБГ), представляющие собой конгломеративные.

Регрессивная интеграция заключается в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль своих поставщиков. Прогрессивная интегра-ция заключается в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль систему распределения. Горизонтальная интеграция заключается в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль ряд предприятий-конкурентов [24]. Диверсификационный рост оправдан в тех случаях, когда отрасль не дает фирме возможностей для дальнейшего роста или когда возможности роста за пределами этой отрасли значительно привлекательнее.

Диверсификация не означает, что фирме следует хвататься за любую подвернувшуюся возможность. Компания должна выявить для себя направления, где найдет применение накопленный ею опыт, или направления, которые будут содействовать устранению имеющихся у нее ныне не-достатков. Существует три разновидности диверсификации [25]. Как правило, эти товары будут привлекать внимание новых классов клиентов. Итак, стратегическое планирование - это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возмож-ностями и шансами в сфере маркетинга.

Оно опирается на четко сформулированное программное заявление фир-мы, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста. Программа фирмы - это то, чего хочет добиться фирма в рамках окружающей ее среды. Программу фирмы необходимо развернуть в подробный пере-чень вспомогательных целей и задач для каждого эшелона руковод-ства. Перед каждым управляющим должны быть поставлены задачи, за решение которых он несет ответственность. Основным орудием сферы стратегического планирования является анализ хозяйственного портфеля фирмы.

Диверсификация рисков. Ключевые особенности